lunes, 31 de mayo de 2010

Habilidades de un buen Jefe de Servicio

Leemos hoy en correofarmaceutico las conclusiones sobre unas interesantes jornadas sobre gestión de farmacia hospitalaria en torno a las cualidades que tiene que tener un buen jefe de servicio:
"Gracias a sus cualidades, el jefe va a crear un grupo de trabajo estable a largo plazo".
"Analizar las competencias personales y profesionales de cada persona del equipo y conseguir que cada uno responda de la mejor manera posible con los objetivos del servicio en un ambiente de trabajo intenso, en el que imperen el esfuerzo, la constancia, la amistad, el compañerismo y la ilusión profesional".

El ranking de habilidades directivas según jefes de servicios españoles:

1. Liderazgo.
2. Compromiso / responsabilidad / lealtad.
3. Trabajo en equipo.
4. Comunicación.
5. Actitud positiva.
6. Planificación.
7. Proactividad.
8. Esfuerzo personal.
9. Aspiraciones profesionales.

Estas cualidades bien se podrían complementar por las expuestas por Andrés Aljure en su clásico artículo "el buen jefe":

1. Encuentra el Equilibrio entre la Obtención de Resultados y el Respeto por la Gente.
2. Lidera con el ejemplo.
3. Busca constantemente mejores condiciones y resultados.
4. Utiliza bien su tiempo y el de sus colaboradores y colegas.
5. Entiende con claridad su rol y alcances y los de su equipo.
6. Neutraliza ataques a sus colaboradores y no delega su responsabilidad.
7. Jamás castiga errores iniciales y enfoca éstos como fuentes de aprendizaje.
8. Expresa y comunica con claridad.
9. Forma y Facilita.
10. Encuentra siempre espacios para el reconocimiento.

Son cualidades algunas innatas, otras que se deben aprender y trabajar y en cualquier caso todas necesarias, incluso mas allá de un buen jefe, en el día a día de nuestros trabajos.

domingo, 30 de mayo de 2010

Variabilidad de tratamientos en el ámbito hospitalario

En unos días donde la financiación y las propuestas para optimizar la gestión sanitaria están en boca de todos, ya sea en forma de recortes, copago o concienciación al ciudadano, me gustaría sacar a colación y hablar de otra perspectiva más como es la variabilidad, tema difícil de abordar.
Todos conocemos y nos percatamos de la gran variabilidad existente en la actividad clínica y sus costes, tanto dentro de un mismo país como entre diferentes países, sin que se encuentren explicaciones convincentes. En el sentido mas amplio del tema lleva unos años trabajando el grupo Atlas VPM en el sistema nacional de salud.
Una derivación de este problema es la variabilidad en el acceso a diferentes tratamientos que tienen los pacientes dependiendo del hospital donde se encuentren. Esto supone una verdadera desigualdad difícil de evaluar, subsanar y valorar su impacto, ya sea en términos de salud como económicos. Dependiendo del área esto se magnifica, por ejemplo un caso extremo son los tratamientos oncohematológicos. Estudios recientes demuestran una gran variabilidad en el tratamiento, por ejemplo del cancer de mama. A nivel hospitalario las diferentes decisiones de las Comisiones de Farmacia y Terapéutica o la autorización o no de tratamientos "of labell" (antiguo uso compasivo) en determinadas ocasiones, mas allá de la variabilidad del propio clínico, hacen que una primera línea de tratamiento en un determinado cáncer sea muy diferente de un hospital a otro, con diferentes costes a todos los niveles. Lo mismo pasa con otras patologías de farmacoterapia costosa como linfomas, artritis reumatoide, VIH...
En lo que respecta a tratamientos el tema es complicado por la cantidad de actores que entran en escena, algunos de ellos con intereses no comunes y difíciles de controlar. En cualquier caso es un tema en el que podemos aportar todos a nivel sanitario y queda mucho camino por recorrer.

viernes, 28 de mayo de 2010

Adjudicación de nuevas farmacias en Andalucia. El follón padre.(parte 2)

A los recursos contenciosos-administrativos interpuestos ya en el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA), por la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria (Sefac) y las asociaciones de adjuntos a la orden de 8 de abril de 2010, por la que se convoca el concurso público para la adjudicación de más de 300 nuevas oficinas de farmacia en Andalucía, esta semana se ha unido uno mas, el de la Confederación Empresarial de Oficinas de Farmacia de Andalucía (CEOFA).

Viendo los antecedentes y a este paso, ¿cuando dispondrán los andaluces de 300 nuevas oficinas de farmacia?...
Hace tiempo que estoy algo más desvinculado de Andalucia en lo referente a la profesión, pero según algunos compañeros y amigos, el tema está "muy calentito" y como siempre "a río revuelto, ganancia de pescadores".

jueves, 27 de mayo de 2010

Premio a la web de la SEFH

La web de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) ha sido elegida como una de las mejores webs de la III Edición “Los Favoritos en la red del ámbito sanitario” en el apartado de Farmacia, en la categoría de Profesionales. El premio se entregará el próximo 30 de junio. Enhorabuena.


miércoles, 26 de mayo de 2010

Puestos de confianza (sanidad vs deporte)

Suelen decir de mi que soy una persona paciente y calmada, y con el paso del tiempo relativizo cada vez mas las cosas, pero es inevitable que algunas cosillas te saquen de tus casillas, una de ellas es algunos "puestos de confianza" del sistema sanitario. Esos que quieren día a día justificar su puesto sin ton ni son, sin tener ni p...idea y sin escrúpulos de llevarse a quién sea por delante. Desgraciadamente en sanidad quizás todos o casi todos nos hallamos topado con un personaje de estas características.
Los denominados "puestos de confianza" están en muchos ámbitos y a todos los niveles, desde el delegado de una clase de la ESO, hasta el asesor del presidente del gobierno o el director de una sucursal bancaria pasando por los seleccionados para representar a un país en un deporte. Sin embargo el camino para acceder a estos "puestos de confianza" no es siempre el mismo, se me ocurre un símil interesante. Aprovechando el reciente acontecimiento del mundial de fútbol, a nadie se le escapa que los jugadores seleccionados para disputarlo son "puestos de confianza" en los cuales se apuesta para obtener unos objetivos (la misma filosofía que a nivel sanitario).
Sigamos analizando, los "los puestos de confianza" de la selección española han sido elegidos por su trayectoria (igual que en sanidad), por su quehacer diario y sus resultados, en función de copas ganadas, goles metidos, dirección de equipos... (igual que en sanidad), son gente con gran formación y sin duda alguna los mejor capacitados para su puesto a nivel nacional (igual que en sanidad), son gente que sabe trabajar en equipo e integrarse con el resto creando un núcleo compacto, clave del éxito (igual que en sanidad), son gente que cuando salen al terreno de juego dan todo lo que tienen dentro (igual que en sanidad)...y por si fuera poco si no consiguen demostrar año a año que siguen siendo los mejores, el año que viene no serán seleccionados (igual que en sanidad).
Yo mientras "sintetizo" felicidad...

COCO: EL DEPORTE COMO EJEMPLO DE VIDA

Hace muy pocos días tuve el gran placer de conocer a una persona de esas que te dejan huella.
Se trata de Coco, un discapacitado de origen Argentino (Mar del Plata), que un día decidió iniciarse en el mundo del atletismo de alto rendimiento para discapacitados. Esto fue allá por el 89, desde entonces ha participado en múltiples maratones y campeonatos recorriéndose buena parte de la geografía mundial( EE.UU, Japón, Inglaterra, Brasil….) .

Además Coco, practica otro tipo de deportes de riesgo ha subido montañas, realiza asiduamente
parapente……..
Pero esto no es lo realmente interesante de este peculiar deportista. Coco,además de toda esta impresionante trayectoria profesional, es un gran comunicador y ha logrado difundir diferentes campañas de concienciación por todo su País. Además ha sido pionero en la realización de travesías de la Integración.
Se trata de la relización de grandes rutas ( desde 3000-4000 km) en silla de ruedas por distintas partes del mundo. Ha cruzado la cordillera de los andes y se ha recorrido la antártida argentina entre otras muchas . El principal objetivo de estas singulares recorridos es concienciar a la población , y promover la construcción de una sociedad más justa favoreciendo la integración de los discapacitados a la comunidad, así como la difusión del conocimiento y el espíritu del deporte en silla de ruedas, animando a todas las personas discapacitadas que se unan a esta saludable práctica.
Nuestro amigo, llevaba ya 10 años sin realizar ninguna ruta de este calibre ya que, además!, es padre de dos niñas a las cuales tuvo que criar, pero “ya el cuerpo le pedía realizar otra travesía” según palabras textuales de Coco. Ahora se enfrenta a doble reto, otra trayectoria más, y de 5000 km esta vez! y la primera separación de sus 2 hijas, durante casi 3 largos meses. Y coco decidió que esta nueva travesía fuera por nuestro País.
La travesía española comenzará el 31 de Mayo , las fechas de su pagína web oficial, al final han sido un poco modificadas por imprevistos de última hora. Ahora mismo está en Madrid finalizando todos los preparativos para el inicio de la travesía .
Yo tuve el gran placer de conocerle en su llegada a la capital, ya que se hospedaba en la casa madrileña de mi hermano y mi cuñada (amiga de la infancia de Coco y tambien de origen argentino). A su paso por Cáceres , tendré el gran honor de hospedarle a él y a su incondicional compañero y amigo ( también de origen argentino y que decidió acompañarle, en coche, en esta aventura) , en mi casa. Si alguien esta interesado en nutrirse de esta excepcional persona, y a la vez ayudar al patrocinio de esta aventura mediante la compra de pegatinas o artículos de cuero elaborados por él mismo no dude en ponerse en contacto conmigo.
El afán de superación de Coco debería servirnos de modelo a todos, me quito el sombrero ante esta excepcional persona! Arriba COCO!!! (by Janis)

martes, 25 de mayo de 2010

Outsourcing humanitario, el más eficiente

Hoy es el Día de África, 400 millones de pobres habitan el continente, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), África encabeza las cifras de muertes por parto, con 900 mujeres muertas por cada 100.000 niños nacidos, así como las de mortalidad infantil, tiene problemas básicos de salud pública (potabilidad de agua), una alta morbilidad y mortalidad y un difícil o nulo acceso a la atención sanitaria.
El verdadero "outsourcing" sanitario lo realizan compañeros nuestros y voluntarios, a lo mejor no saben tanto de economía, ni de coste-efectividad pero son master en humanidad y con pocos recursos consiguen grandes resultados, es decir, lo que se dice alta eficiencia:
etc, etc, etc...

Me dejo muchos, pero en general mi mas sincero reconocimiento para toda esa gente que presta tiempo libre de su vida para mejorar la de los mas necesitados.
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