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martes, 30 de agosto de 2016

El valor de la humildad #GraciasCalde

Rara vez suelo escribir de deportes por aquí pero hoy me apetece. Hoy se hace pública la noticia de que Jose Manuel Calderón no volverá a la selección española de baloncesto y la red está que ruge en agradecimiento a su magnífica labor. Me apetece contribuir desde este humilde blog a ese reconocimiento.

Calderón ha conseguido 8 medallas en todo este tiempo, nos ha hecho disfrutar mucho, pero ante todo nos ha dado varias lecciones de trabajo en equipo, liderazgo y motivación que bien podrían valer para cualquier área profesional. La última lección ha sido en los pasados juegos olímpicos de Rio, donde apenas jugó minutos, pero lejos de desfallecer, cabrearse u optar por una actitud pasiva, estuvo ahí en todo momento, animando desde el banquillo como el que mas y dando la talla en los minutos que le otorgaron.

Calderón es un grande, ejemplo de valores que se deberían desarrollar en cualquier práctica profesional: compromiso, deseo, solidaridad, generosidad… y un largo etcétera. 

Pero se que Calderón es un grande porque he tenido la suerte de tenerle cerca varias veces cuando vivía en Don Benito (pueblo contiguo a Villanueva de la Serena, de donde es oriundo Calderón) y he comprobado su humildad, su generosidad y su elegancia de cerca, esa que solo tienen los grandes de verdad. Quiero a mucha gente así en mi equipo, en mi hospital, en mi vida. 

Afortunadamente seguiremos viendo a Calderón jugar en la NBA, este año en Los Angeles Lakers, pero sin duda le echaremos de menos en esos apasionantes partidos de la selección española. 

Seguimos “Calde”!! 

(Foto: Con mi pequeña de añito y medio en brazos y Jose Manuel Calderon en 2010.)

viernes, 25 de marzo de 2016

Incentivos en los sistemas sanitarios

Los incentivos en los profesionales sanitarios es un tema que suele dar mucho juego. Por aquí (Servicio Extremeño de Salud) se vuelven a plantear después de unos años sin nada, aunque con una letra pequeña que deja mucha incertidumbre: “serán incentivos no económicos”.

Este es un tema bastante polémico, están los que dicen que no son necesarios incentivos mas allá del sueldo y los que opinan que si. Los que dicen que estos no tienen porque ser económicos, los que hablan de facilitar la formación, aumentar el confort en el trabajo y alguna que otra fórmula más.

Recientemente leía un artículo sobre los incentivos en las organizaciones. En resumen estos tienen mucha importancia. El comportamiento que vemos normalmente es el resultado de incentivos que no vemos y el comportamiento que se recompensa es el que se suele obtener. Sin embargo crear sistemas efectivos de incentivos es complicado. Deben ser claros y fáciles de comprender. Ofrecer un feedback lo más inmediato posible (la naturaleza humana funciona mejor con recompensas inmediatas que con las diferidas. La productividad recompensada semanalmente es más eficaz que la anual, por ejemplo.). Deben ser justos para que todos los profesionales “remen” en el mismo sentido y luchen por alcanzar los mismos objetivos. Todos tienen que estar sometidos al mismo plan. Todo un reto en el mundo sanitario.

En las últimas semanas se ha publicado en Escocia un estudio donde se asocia una mejor prescripción en atención primaria asociada, entre otras cosas, a incentivos económicos (Safer prescribing a trial of education, informatics and financial incentives). Y hemos leído como el NHS de Inglaterra dará incentivos económicos a partir de abril de 2016 a médicos de atención primaria y hospital para que reduzcan la prescripción de antibióticos y así luchar contra el creciente problema de la resistencia a antibióticos.

Hay quien lo tiene claro.

domingo, 28 de febrero de 2016

¿Cómo puedes conseguir cualquier cosa?


Algunas pistas, lecturas imprescindibles para empezar la semana con ganas, motivación e ilusión…a por todas esas cosas…

Clave uno: poseer una disciplina esculpida por años de fracasos, desesperación, incertidumbre, escasez y necesidad. Porque después de entender eso, solo hay que seguir entrenándola hasta hacerla cada día más efectiva y latente.

Clave dos: enfocar cualquier aspecto de la vida y profesión como un experimento; interrumpir, probar, intentar, fallar, analizar, diagnosticar, modificar, volver a intentar.

Fácil ¿no?

(Del blog imperfecto para gente imperfecta de Isra Garcia, uno de mis blogs de cabecera desde hace años.)

martes, 2 de febrero de 2016

Como aumentar la productividad de tu equipo

Encontramos un artículo muy recomendable publicado hace unos días sobre gestión de tiempo en Harvard Business Review sobre “como aumentar la productividad de tu equipo”.

Básicamente centra algunas directrices. El reto es no solo gestionar la carga de trabajo personal sino la colectiva, en resumen:

1. Lo primero sería empezar por uno mismo y dar ejemplo: presentar buenas prácticas de gestión de tu tiempo y no presentarte ante el equipo como una persona sobrecargada y sin tiempo sería el primer paso.
2. Fijar metas: pensar bien que es lo que desea exactamente de su equipo, identificar donde emplear el tiempo y que se debería dejar de hacer para optimizar la gestión.
3. Aclarar las expectativas: reunirse con los miembros de su equipo de manera individual y establecer prioridades con cada uno de ellos. También establecer bien los tiempos de las reuniones, preparándolas con antelación. Que su equipo sepa bien la meta y las expectativas le dará la iniciativa para llegar a ellas, por el contrario decirles como hacer su trabajo paso a paso creará cuellos de botella en los resultados.
4. Fomentar la comunicación abierta: es necesario un dialogo continuo con el equipo para revisar la situación.
5. Dar autonomía a los miembros del equipo: la clave para aumentar la productividad individual es eliminar o delegar tareas menos importantes y sustituirlas por otras de mayor valor añadido. Los empleados deben tomar sus propias decisiones al respecto.
6. Repensar las reuniones: las reuniones son una potencial perdida de tiempo en las organizaciones, hay que minimizarlas y sobre todo la clave es que la reunión tenga un propósito claramente definido para cada uno de los integrantes.
7. Reserve tiempo de inactividad: es necesario fijar tiempos de descanso y saber ajustar las tareas al día de la semana.
8. Busque ayuda si es necesario: a veces es necesario recurrir a ayuda externa que permita definir bien la gestión del tiempo de su equipo.

lunes, 28 de abril de 2014

Los pringados se mueven, actúan, arriesgan y se equivocan. ¿Eres un pringado?


¿Alguna vez os habéis considerado unos pringados? ¿Alguna vez lo habíais expresado en voz alta? 

Yo me temo que si lo he hecho. 

Interesante entrevista en el blog “Territorio Creativo” sobre el futuro del mundo laboral a Albert García Pujades, fundador de FoxizeSchool, escuela avanzada de negocios digitales, y que se define asimismo como “un pringado”. 

Albert nos comenta que el mundo laboral tal y como lo conocemos ahora dejará de existir y muchos trabajos desaparecerán. Habrá un gran cambio, ¿como sobrevivir a esta situación? Siendo un paracaidista, sin tener miedo al fracaso. 

Para Albert uno de los trabajos del futuro es ser “desorganizador de empresas”, hacer las cosas como no se han hecho nunca antes. Siguiendo la intuición y sabiendo hacia donde quiere ir. 

“Lo importante no es el destino si no el movimiento.” 

Así, pues, viva los pringados que se mueven, actúan, arriesgan, se equivocan, aprenden y desaprenden, se caen y se vuelven a levantar. 

Ahora trasladar esto al mundo sanitario ¿desaparecerán o cambiarán las profesiones sanitarias según las conocemos actualmente?



domingo, 16 de febrero de 2014

5 lecciones sobre negocios que nos da Mad Men


Llevo un tiempo “enganchado” a la serie Mad Men. Algo que empezó casi por casualidad, por practicar algo de inglés viéndola en versión subtitulada, se ha convertido en una verdadera adicción y en unos pocos meses he devorado tres temporadas.

He de reconocer que aunque había escuchado hace tiempo hablar de esta serie tan galardonada en EEUU no había llamado mi atención hasta que no me pusieron algunos videos en un curso de gestión.

Ahora que la serie se enfrenta a su séptima y última temporada y que incluso Barack Obama la cita en sus discursos podemos empezar a recapitular y aprender de ella. Como estas 5 lecciones de negocios extraídas de Mad Men que publica negocios1000.com basados en frases de la serie:

1. SOBRE LAS OPORTUNIDADES.
"Algunas serpientes pasan mucho tiempo sin comer, y cuando tienen por fin la oportunidad de comer, ingieren tanta comida que acaban atragantándose"

2. SOBRE LAS PERSONAS Y LA INTUICIÓN.
"Las personas nos dicen cómo son, pero lo ignoramos porque queremos que sean como nos gustaría que fueran"

3. SOBRE EL TRABAJO EN EQUIPO.
"El juego individual gana partidos, pero el juego en equipo gana campeonatos"

4. SOBRE EL TALENTO
 "El talento solo es una mínima parte del éxito. El resto lo hace el trabajo y sacrificio"

5. SOBRE LAS DECISIONES.
"Pudiste elegir entre el deshonor y la guerra. Elegiste el deshonor y por eso tendrás guerra".

domingo, 2 de febrero de 2014

4 habilidades para sobrevivir en tu puesto de trabajo (por ejemplo el hospital)


Nos lo cuenta Isra Garcia en uno de sus últimos post, yo las resumo brevemente. Valdrían muchas más pero estas son 4 imprescindibles:

1. Pregunta insaciablemente
Si preguntas no sólo aprenderás a escuchar, sino que cada día conocerás mejor y más rápido el contexto en el que te encuentras. Realmente preguntar te ayuda a ser más inteligente.

2. Entiende la queja inútil
Simplemente sonríe, detente, mira a tu alrededor, aprende lo que puedas y continúa (sonriendo). Las personas queremos estar rodeadas de personas que no están siempre lamentándose de cómo el mundo les está atacando.

3. Rechaza criticar
Importa entender que la opinión de otra persona es tan importante como la tuya y que quizás podría aportar algo nuevo a tu punto de vista. Si alguien hace algo incorrecto, no le crucifiques, enséñale cómo hacerlo de manera correcta. Alaba y ensalza cada mejora y muestra apoyo en cada fallo. Entonces las personas no dudarán en seguir mejorando.

4. Piensa increíble.
El mero acto de pensar increíble, te llevará a hacer cosas increíbles, tan simple como cierto.

Fácil, ¿no?

jueves, 16 de enero de 2014

Si esperas mejores resultados que los demás, no recorras sus mismos caminos




Una de mis zapatillas favoritas y una frase de Albert Einstein para vestir días de rumbos inciertos.


viernes, 1 de noviembre de 2013

La fórmula para que tu equipo de trabajo tenga éxito

Me gustó mucho la conferencia a la que asistí hace unas semanas de Joan Carles March, "gestionar con emociones". Si te interesa el tema tiene bastante escrito en la red, te recomiendo por ejemplo: 



March nos desveló un pequeño secreto, tras analizar muchos equipos de trabajo, al final hay dos denominadores comunes que se repiten en los equipos que obtienen mejores resultados. Casi podemos hacer una fórmula matemática para obtener el éxito. 

Por un lado suelen ser equipos formados mayoritariamente por mujeres, y esto o lo tienes o no lo tienes. En sanidad casi todos contamos con esta ventaja afortunadamente y cada vez más. El segundo denominador es el “buen rollo” del equipo, lo que técnicamente llamamos un buen clima laboral en el grupo, y este factor si que depende de cada uno de los integrantes del grupo. 

¿Fácil no?

- Desconecto unos días, me voy a la tierra de uno de mis grupos favoritos (- y una de las mejores canciones de amor de todos los tiempos)

miércoles, 17 de julio de 2013

Seis pilares para mejorar la productividad personal



El profesor Pablo Maella de la escuela de negocios, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), nos cuenta los seis pilares de cómo mejorar la productividad personal y la consecución de resultados, que explica en su libro “La casa de la eficacia“ y que resumo a continuación:

  1. La responsabilidad. La eficiencia no se puede lograr sin asumir la responsabilidad de las acciones.
  2. La capacidad, donde destaca que es más eficaz mejorar los puntos fuertes que mejorar las debilidades de uno. Por eso recomienda buscar los trabajos que se ajustan a los puntos fuertes de uno y recomienda hacer todo lo posible para desarrollar las habilidades necesarias para el puesto.
  3. La automotivación, y advierte que disfrutar del trabajo no asegura la eficacia. La auto-motivación, la describe con los siguentes elementos:
    • dedicar el esfuerzo necesario para lograr resultados
    • reducir o eliminar lo que desanima
    • hacer el trabajo lo más útil posible
    • mantener una actitud positiva
    • ser ambicioso y aprovechar nuevos desafíos
    • ser tenaz y perseverante
  4. La autogestión, que destaca cómo mejor hacerlo efectivo con los siguientes elementos:
    • tener objetivos claros
    • tener los recursos necesarios
    • tener autonomía y el control sobre la toma de decisiones
  5. La suerte. Como siempre se verán circunstancias fuera del control de uno, la buena fortuna ayuda y, cuando hay mala fortuna, hay que gestionar las consecuencias de ella.
  6. La simplificación. Simplificar significa centrarse en lo realmente importante y, sobre todo, se debe ser realista.

Resalta algo que muchos no quieren oír, que el trabajo no siempre se disfruta. No obstante, eso no quiere decir que hay que desincentivarse o de bajar la productividad, el nivel de esfuerzo y el nivel de calidad en el trabajo y en los resultados. Además, resalta que no se tiene que ser perfecto para ser efectivo y lo que se busca es ser efectivo.


(leído en el blogsalmon)

miércoles, 1 de mayo de 2013

Rockear la sanidad



Rock on!! #instagram
El término “rockear”  es un anglicismo que puede estar sujeto a muchas interpretaciones. Hablaríamos de “sacudir”, “generar acción”, a parte del puro significado musical. Rockear, sin duda, te lleva a la acción, a la primera línea, a generar cambio. 

Israel García, experto en Social Media y Communities, con amplia trayectoria en el sector, es uno de los que utiliza el termino rockear frecuentemente. Puedes y debes rockear tu vida, tu trabajo y tu entorno. Rockear ,al fin y al cabo, es necesario de vez en cuando.

Viendo las claves que nos presenta Israel para rockear la web social, podemos pensar en cómo rockear nuestro entorno:
  • Dar un paso al frente
  • Arriesgar por aquello que podría ser una oportunidad
  • Colocarte en la línea de fuego
  • Aportar valor al mundo
  • Crear cambio en las personas
  • Ir a contracorriente
  • Creer en ti cada día de tu vida
  • Trabajar implacablemente en aquello que te apasiona
  • 10.000h de trabajo y 500 noches sin dormir = éxito asegurado
  • Amar lo que haces y hacer lo que amas
  • Hacer lo que tengas que hacer
  • Dejarse llevar, es muy ok
  • Escuchar a tu vocecita, la que llevas dentro
  • Golpear al sistema
  • Crear el status quo, no alcanzarlo
  • Hackear las reglas
  • Hacer algo, empezar algo, ir hacia algo, iniciar algo, hacer algo, lo que sea, pero hacerlo.
  • Lee mucho, escribe más y escucha aún más
  • Ejercer movimiento siempre hacia delante
  • Encontrar significado en lo que haces tanto en tu vida como en el trabajo
  • Compartir propósito y visión y andar el camino
  • Vivir el nuevo futuro, el presente
  • Comprender el nuevo sistema y su juego
  • Abrazar la disrupción
  • Aprovechar el enorme potencial de la web social
  • Adaptarse a la economía de la conexión, atención y compartir

Viendo todo esto ¿estás dispuesto a rockear la sanidad? 

Por mi empezamos ahora mismo.

lunes, 29 de abril de 2013

¿Qué te hace ser diferente?


Hoy estaba leyendo un artículo sobre la cultura empresarial de Apple y realmente lo que ha caracterizado a esta compañía, por lo menos hasta la era Steve Jobs, es un manual para ejecutar cualquier proyecto profesional o vital.

Con esto es con lo que me quedo y le doy mi visión particular:
  • Controla los detalles, en todos los aspectos, es lo que te va a hacer diferente del resto.
  • Mantén cierto secretismo en lo que haces, no “descubras el pastel” hasta que no estés seguro o hayas terminado. La rumorología aviva la llama.
  • Allí por donde vayas intenta rodearte de los mejores. Intenta manejar equipos reducidos pero con gran talento.
  • Anticípate a los acontecimientos, intenta ir por delante, aunque sea solo en un área determinada.
  • Nunca te olvides de estas dos palabras: colaboración y flexibilidad a la hora de trabajar en equipo.
  • Aunque nunca se consiga aspira a lo máximo, busca la perfección. Ponte metas largas y objetivos cortos
  • Prima la calidad frente a la cantidad.
  • Sigue tus propias ideas, no te dejes llevar por tendencias o modas.
  • Hazlo sencillo, nadie quiere cosas complicadas.
A todo esto yo añadiría algo más y muy importante: en todo lo que hagas pon más optimismo, más amor, más pasión, ilusión e inspiración.

Como le pasa a Apple tendrás a gente a tu lado y a gente en contra, eso es buena señal. Quiere decir que no dejas indiferente, que estas provocando cambio allí por donde vas y de eso va todo esto. 

Pregúntate de vez en cuando ¿qué te hace ser diferente?.

jueves, 11 de abril de 2013

Pasión vs deseo

Todo lleva la mar   #instagram

Leyendo el blog de Jay Parkinson me encuentro con una reflexión muy interesante de Thomas Keller. 
Thomas Keller es un reputado chef de los EEUU, famoso también por sus libros de cocina.

Keller hace referencia a la pasión y el deseo, ingredientes fundamentales para lograr objetivos, ya sean laborales, como vitales. El otro día hablaba esto con un amigo, los dos coincidíamos en la pasión, pero ¿es suficiente?

Según Keller no, la pasión está sobrevalorada, es importante si, pero lo realmente importante es el deseo.  Podríamos decir el deseo constante de conseguir algo. La pasión es una montaña rusa que te mantiene arriba, pero también abajo. El deseo es lo único que te va a asegurar conseguir el objetivo.

En cualquier caso sigo pensando que los dos son ingredientes necesarios para cualquier buena receta vital.

domingo, 17 de febrero de 2013

Mejores decisiones en el ámbito de las emociones

Foto de "Paisajes de ensueño"
Revista Espores, La veu del Botánic


Uno de mis múltiples defectos, o eso creía, es que suelo ser bastante emocional en la toma de decisiones. Realmente no sabía si esto era resultado de un determinado tipo de personas más “emocionales” frente a otro tipo de personas más “racionales”.

Ahora estoy leyendo un libro que me aclara un poco todo esto y al final, queramos o no, si queremos acertar debemos movernos en el complicado campo de la emociones (cerebro no consciente). Sería algo así como “déjate llevar por tu intuición y acertarás”:

“Cuando tenemos varias opciones y algunas variables, el cerebro consciente toma mejores decisiones. Sin embargo, nuestro mundo está lleno de más y más alternativas. Cuando las cosas no están claras, cuando hay demasiadas señales, nuestro cerebro no consciente es el que toma las mejores decisiones…

…Las investigaciones han demostrado que el cerebro consciente solo puede procesar menos de diez variables (algunos estudios concluyen que tan solo cuatro), muchas menos de las que están presentes en la mayoría de decisiones. La gente a menudo toma mejores decisiones después de examinar una opción y tomar una decisión inmediata (cuando su cerebro emocional no consciente decide), que cuando estudian el problema durante días, semanas o  meses, es decir, cuando es el cerebro consciente el que decide.”

- Del libro “Grupos” de Paul Adams.

Bibliografía

Mikels JA, Maglio SJ, Reed AE, Kaplowitz LJ Should I go with my gut? Investigating the benefits of emotion-focused decision making. Emotion. 2011;11(4):743-53.

Dijksterhuis A, Bos MW, van der Leij A, van Baaren RB Predicting soccer matches after unconscious and conscious thought as a function of expertise. Psychol Sci. 2009 ;20(11):1381-7

domingo, 27 de enero de 2013

10 impulsos para empezar bien la semana


Los lunes suelen ser horribles, horarios cambiados, cambios de rutina, ojeras, líos que vuelven, problemas que no acabaron de resolverse… Pero también es el momento de generar nuevos objetivos, comienza la semana y con ella una nueva oportunidad de conseguir que lo que quieras suceda. 

Solo necesitamos unos cuantos impulsos, estos pueden ser algunos:
  1. Potencia el instinto en cada decisión
  2. Colócate en la línea de fuego, no en la retaguardia
  3. Encuentra lo que te apasiona y hazlo tu trabajo esta semana (y las demás)
  4. Haz y responde preguntas interesantes
  5. Empieza algo, ve hacia algo, inicia algo, haz algo, lo que sea, pero hazlo.
  6. Sueña alto, más y mejor en tus objetivos
  7. Crea cambio positivo en las personas de tu alrededor
  8. Experimenta, haz, falla, vuelve a fallar e intenta diferente
  9. Arriesga por aquello que podría ser una oportunidad
  10. Déjate llevar...

 Y todos los que se te ocurran, recuerda que un buen lunes lo tiene cualquiera, simplemente sonríe!! 


martes, 8 de enero de 2013

Reconstrucción

AMOR: coge lo que necesites...#instagram

Después de un periodo de desconexión 2.0 ya estamos otra vez por aquí con el nuevo año. Esta época suele ser un periodo de reflexión, de plantearse nuevas metas, nuevos caminos y sobre todo de buenos propósitos. Hace poco leí vía twitter en el blog de Francisco Alcalde una entrada sobre los 7 hábitos para el éxito, y evidentemente se pueden trasladar a cualquier ámbito, lo que puede ser un magnifico mapa de ruta para empezar a afrontar este nuevo año. (Los resumo)

1. COMIENZA BIEN EL DÍA.
Es lo que se conoce la Golden Hour (Hora de Oro). Las personas que consiguen resultados son conscientes de que empezar el día con buen pie ayuda mucho a afrontar el resto de la jornada de otra manera. Si comienzas con buen ánimo, con inspiración, te anima a dar más, a ver las cosas con un enfoque más positivo. Hay personas que lo dedican a meditación, otras a leer libros inspiradores, otras a visualizar sus metas y objetivos. De lo que se trata es de comenzar el día cargado de energía, con ganas de alcanzar metas. Provocar un estado de la mente. Al cerebro hay que engañarle, porque tenemos cada día alrededor de 60.000 pensamientos, la mayoría negativos. Ganar es una decisión consciente; perder es una decisión inconsciente.

2. PREPARA EL DÍA POR ADELANTADO.
La noche anterior tu día siguiente debe estar organizado, así cuando llegue la hora de empezar, aprovecharás desde el minuto uno. Y eso implica decidir dos cosas: qué hacer (establecer objetivos) y en qué lugar (priorizar).

3. CONCENTRA TU ATENCIÓN EN UNA ÚNICA TAREA.
La multitarea es el mayor enemigo de la productividad. No veas el mail más que 2-3 veces al día. Apaga todo tipo de alertas. Y dedica a las Redes Sociales un determinado tiempo previsto por anticipado. Recuerda lo que decía Napoleón: «Hay ladrones a los que no se castiga pero roban lo más preciado: el tiempo». Trágate el sapo más grande el primero, y no pases al siguiente hasta que no termines.

4. VISUALIZA (Y ESCRIBE) CONTINUAMENTE TUS METAS.
El cerebro es un órgano buscador de soluciones cuando se le da un objetivo nítido, claro, expreso. Entonces, concentra todo su atención en captar información e ideas para hacerlo realidad.. La claridad es fuerza. Una vez que una orden (meta) queda grabada en el inconsciente, esta cobra vida propia. Y para grabar una meta en el inconsciente, es muy bueno visualizarla continuamente (mentalmente y con un visual board) y además ponerla por escrito, ya que ponerla por escrito genera más compromiso con la acción.

5. CUIDA TU MÁQUINA.
La gente que consigue resultados es gente que tiene mucha energía en el cuerpo y además la transmite a los demás. Y eso implica cuidar tres cosas: Sueño, Nutrición y Ejercicio.

6. APRENDIZAJE CONTINUO: LIBROS O AUDIOLIBROS.
Leer no es una posibilidad, sino una necesidad si uno quiere crecer. Otros se han enfrentado a los mismos problemas que tú y han dejado sus enseñanzas por escrito.

7. PRACTICA LA GRATITUD, LA GENEROSIDAD, EL ELOGIO Y EL OPTIMISMO.  
Todo empieza por la Gratitud, es lo que te mantiene conectado al Universo. Recuerda que las cosas positivas ocurren a la gente positiva. Desde el derrotismo, el pesimismo y la negatividad es difícil construir. Bajo ese estado sólo se hacen cosas. Está comprobado que quien practica la gratitud, la generosidad, el aprecio y el optimismo, tiene un estado mental más propicio para el éxito. Todos esas prácticas te hacen sentir bien, y esa actitud positiva influye poderosamente en tu rendimiento.


lunes, 2 de abril de 2012

Hacer fácil lo difícil


Un proverbio chino dice que si el objetivo te parece difícil, no cambies de objetivo, cambia de camino para llegar a él. Con lo cual podemos adivinar que casi nada es difícil, que nosotros nos empeñamos en hacerlo difícil.
Hoy hablaba con un compañero de la diferencia de trabajar con unas personas u otras. Nos podemos encontrar con esas personas que les gusta hacer que lo fácil parezca difícil, más comunes de lo que nos gustaría, personas poco rentables para el equipo. Este tipo de personas también suelen caer en otro gran tópico, pensar siempre que el trabajo del otro es el fácil y el suyo es el difícil. Este tipo de comportamientos suelen estar asociados al ego (creer que uno sabe todo), ignorancia y falta de confianza.
Pero también nos encontramos con aquellas otras que hacen que lo difícil parezca fácil. Y esto es realmente lo verdaderamente difícil. Estas son sin duda las impulsoras de proyectos y en definitiva las eficientes para los equipos de trabajo. Suelen ser personas con capacidad de decisión, que asumen riesgos, creativos, innovadores, que reconocen sus errores, confían en el criterio del otro, positivos, alegres, optimistas…
Son los que hacen que todo parezca “coser y cantar”.

domingo, 11 de marzo de 2012

Liderazgo y cualidades

Plaza de Las Monjas (Huelva) - Instagram
Antonio Alcocer es un antiguo compañero del colegio, ingeniero industrial y apasionado de la estrategia, gestión empresarial, finanzas, marketing…
Os recomiendo su página web: www.antonioalcocer.com
En su último post define muy bien las siete características fundamentales de un buen líder, resumidamente son:
  1. Pasión por lo que hace compaginado con una gran humildad y valores éticos profundos.
  2. Visión y dirección (“Strategy”).
  3. Excelentes dotes de comunicación y capacidad de “energizar y motivar” a otros, hacerles partícipes del proyecto y motivarles; no sólo a unos pocos sino a toda una organización.
  4. Rodearse de gente incluso mejor que ellos y con más talento, desarrollando el talento y cualidades de su equipo, cohesionando al equipo.
  5. Delegar, formar nuevos líderes y dar espacio a su equipo. Se pasa de una cultura empresarial de tienes que hacer esto porque soy tu jefe y te lo ordeno que lo hagas (“Command & Control business culture”), a una cultura donde el equipo participa de manera proactiva y siente como suyo el proyecto porque ha sido convenientemente involucrado en todo el proceso.
  6. Profundo conocimiento del negocio, siendo capaz de establecer unos objetivos y metas claros.
  7. Inspirar con el ejemplo. Dice las cosas y las hace.
Evidentemente se pueden aplicar a cualquier área profesional. Creo que algunas se pueden aprender o cultivar, pero otras son innatas, se puede decir que las llevas en los genes o no.

jueves, 6 de octubre de 2011

Gracias Steve

Steve Jobs ha muerto, nada más que añadir a lo que estamos escuchando en prensa. Os dejo con un tweet de hace unas horas del Dr. Julio Mayol:

"El más grande tributo es hacer mejor las cosas que dependen de nosotros. Empecemos hoy mismo"

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